2017年对于马云、马化腾、雷军等互联网大佬来说是幸运的一年，阿里巴巴、腾讯股价不断上涨，双双进入全球市值排名前十的互联网公司，小米也一挽接连几个季度以来的颓势，再次进入全球智能手机销量前五的行列。

但是，2017年对于前中国首富王健林来说绝对是水逆的一年，被国家点名批评、银行断贷、资产缩水等负面新闻不断，即便是贱卖了万达的文旅资产，也难以改变万达走下坡路的现状。毕竟对于万达来说，房地产才是其收入、盈利的主要来源，但是从2017年至今，房地产行业的形势远不如前几年，就算有政策的刺激，也显得有些力不从心，以至于万达负债达到了4000多亿。

王健林也是无奈，2016年还在中国首富的宝座上坐得好好的，结果到了2017年财富就缩水了500多亿，直接从首富跌出富豪榜前三。

2017年万达可谓是外忧内患，为了挽回败局，今年年初王健林便拉上腾讯、苏宁、京东、融创联合向万达商业投资340亿元，收购万达商业约14%的股份，也算是让他喘了一口气。

除此之外，王健林在新消费方面也开始了新的布局，于今年6月8日联合腾讯和高朋三方共同出资46亿成立“上海丙晟科技有限公司”。新成立的这家公司将注入万达网科公司原飞凡等部分业务，因此也被认为是“万达新网科”，不过是换了个马甲而已。

可能大家对万达网科完全不了解，在这里简单说一下。“万达网科”全称万达网络科技有限公司，成立于2016年10月，依托全国最丰富的实体消费场景，运用新技术和新模式为用户提供个性化内容和极致消费体验，并为消费者及商家提供场景化新金融服务。也就是我们前面说的“新消费”，也是万达电商非常重要的一环。

然而一年后的12月28日，万达网科开始大规模裁员。到了今年5月底，已经从原先的6000多人裁到只剩300人，这300人则进入了万达、腾讯、高朋联合成立的这家新公司。

虽然万达网科只是昙花一现，但对于王健林来说新消费场景的打造仍是万达战略上非常重要的一步。这次联手腾讯、高朋，也是要把新消费借势做大的节奏。

当然，这对万达、腾讯、高朋三家公司来说都是互惠互利的，万达可以通过微信获取巨大的线上流量，建立强大的会员体系;腾讯则可以或许万达广场海量的线下流量和丰富场景，为布局“智慧零售”铺路;高朋也可以获得巨大的业务流量，稳固自己在行业里的地位。

“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。”

商场如战场，风云变幻莫测，万达能否在经历低谷之后再次重振雄风，绝地反击，我们拭目以待!